Проблема нехватки времени, стрессов и перегрузок на этой почве - типична для современного менеджера.………………….

На многочисленных примерах из практики инженерного и архитектурного труда в книге вы найдете ответы на вопросы, волнующие каждого человека: на что мы тратим жизненные силы, насколько наши цели соответствуют природному призванию, каким образом получить лучше результаты в любом виде деятельности, начиная с работы с учебной информацией. Главная цель издания - помочь пытливому читателю через познание себя лучше работать и жить. Книга предназначена для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, а также для учащихся и преподавателей колледжей.

В учебном пособии с учетом специфики сферы сервиса рассмотрены подходы к организации и планированию ………………….

В учебном пособии рассматриваются концептуальные основы современного менеджмента, составляющие базу управления всеми подсистемами предприятия. Исследуются основы нового направления внутрифирменного менеджмента - использование социально-корпоративных технологий, нацеленного прежде всего на удовлетворение нужд общества, повышение уровня и качества его жизни. Предназначено для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации», а также ученых, практических работников и всех, интересующихся проблемами управления предприятием в современной экономике России.

Трудно найти более эффективный и наглядный метод освоения информации, чем обучение на ошибках. Однако, как гласит народная мудрость, глупец "учится на своих ошибках, а мудрец - на чужих". Понимая это, профессор Роберт Ф.Хартли преподает основы менеджмента на примере самых громких, самых вопиющих и самых показательных ошибок в мире бизнеса.
Оказывается, очень серьезные ошибки в управлении допускали даже такие успешные компании, как McDonald's, Johnson & Johnson, Disney, Boeing и Perrier. Одним удалось справиться с кризисом, постигшим их в результате необдуманных действий, другим - нет; компании "наказали" себя не на один миллион долларов. Чтобы подобного не случилось с вами, воспользуйтесь информацией, собранной в книге Роберта Ф.Хартли, и сделайте выводы о том, что можно, а чего нельзя допускать менеджеру, и, если ошибка все-таки произошла, как минимизировать потери.

Чем больше мы делаем, чем больше обязанностей на нас возложено, тем тяжелее становится тот груз, который мы тащим, и тем важнее задаваться вопросом, почему мы несем то, что несем. Но, увы, как раз когда нам наиболее важно спросить себя об этом, мы не находим в себе сил — уж слишком заняты или слишком ослеплены успехом, чтобы остановиться и осознать. Книга «Перепакуйте свой багаж» позволит вам сделать паузу и обрести себя.

Адресована широкому кругу читателей.

В книге излагаются методические основы формирования системы внутрифирменного планирования и контролл………………….

На практике менеджер сталкивается с проблемой, как совместить выполнение текущей работы с исполнением новых проектов в той ситуации, когда уровень требований, предъявляемый к менеджерам в современной организации, постоянно возрастает.

В подарочный комплект вошли два популярных издания - `48 законов власти` и `4048 законов жизни`.