Книга написана на основе его опыта работы в советах директоров, руководства профессиональной ассоциацией директоров и участия в разработке стандартов корпоративного управления в консультативных органах международных организаций.

Подробно рассмотрены: история развития теории и практики управления человеческими ресурсами (персоналом); организационная культура в современных условиях и ее взаимосвязь с особенностями национального характера; командная работа менеджеров и сохранение конкурентоспособности компании (организации); социально-психологический подход к управлению персоналом, включая мотивационные технологии, культуру и технику личной работы менеджера.

Книга будет полезна руководителям и специалистам, преподавателям и студентам высших учебных заведений, а также тренерам бизнес-школ и консалтинговых компаний.

Издание можно по праву назвать одним из наиболее известных по стратегии. Главная его цель — «вооружение» менеджеров и студентов, изучающих менеджмент, основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать наилучшие решения как для своих компаний, так и для себя лично. Автор методично и последовательно рассказывает о понятии корпоративной стратегии, современном стратегическом менеджменте, глубоко анализирует природу и источники конкурентного преимущества компании, рассматривает бизнес-стратегии в контексте разных сфер деятельности, особые вопросы корпоративной стратегии.

Издание можно по праву назвать одним из наиболее известных по стратегии. Главная его цель - "вооружение" менеджеров и студентов, изучающих менеджмент, основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать наилучшие решения как для своих компаний, так и для себя лично. Автор методично и последовательно рассказывает о понятии корпоративной стратегии, современном стратегическом менеджменте, глубоко анализирует природу и источники конкурентного преимущества компании, рассматривает бизнес-стратегии в контексте разных сфер деятельности, особые вопросы корпоративной стратегии.

Книга "Создание команды" предназначена для лидеров, менеджеров и руководителей высшего звена - для всех, кто должен работать с людьми и командами. Также она будет полезна студентам, обучающимся по программам МВА. Более 100 кейсов и иллюстраций из жизни разнообразных компаний являются хорошей помощью для преподавателей курса "Организационное поведение".

С появлением профессии "менеджер по персоналу" изменилась традиционная форма кадровой работы. Сегодня она уже не ограничивается учетно-административной функцией и требует дополнительных знаний и практических навыков, которые не может дать ни один учебник.

В книге переплелись реальный опыт, приобретенный ценой немалых усилий, и сказка о представителях некоего племени, которые живут и трудятся на таинственном острове. Из книги руководители узнают, как преодолеть сложнейшую ситуацию - когда умные сотрудники ходят опустив голову и делают исключительно то, что от них требуют, - и добиться, чтобы подчиненные начали совершенно иначе относиться к своим обязанностям.

Рассмотрены методики проведения, обработки, последующего анализа и представления результатов социально-психологической оценки персонала современных организаций (фирм). Теоретический материал проиллюстрирован примерами из современной российской практики.
Издание дополнено методикой и результатами оценки персонала в реальных спортивных, творческих и др. коллективах. Представлены статистические данные, позволяющие сравнить характер взаимоотношений и особенностей персонала в конкретной организации с коллективами, которые были обследованы в течение последних десяти лет.

В пособии анализируются социокультурные процессы в бизнес-организациях, которые описаны в понятиях "организационная культура", "корпоративная культура", "деловая культура". Книга подготовлена на основе конкретных социальных исследований и методических разработок, успешно апробированных автором на учебных занятиях в магистратурах и бизнес-школах.
Учебное пособие открывает новые горизонты понимания социокультурных особенностей бизнес-организаций.

Что нужно для того, чтобы стать успешным менеджером проектов? Точно следуйте шагам, которые эксперты успешно прошли при спасении проекта от провала. Эта информативная и лаконичная книга проведет вас шаг за шагом через разные стадии быстрого реагирования, что позволит вам достичь запланированных результатов и целей проекта в, казалось бы, безнадежной ситуации. Научитесь быстро распознавать "звоночки", возвещающие о спаде, а затем применяйте незамедлительные действия по спасению вашего проекта от катастрофы. Надежные методы, наряду с рассмотрением множества примеров и кейсов из реальной жизни, помогут вам понять, как спасти ваш проект, а возможно, и вашу карьеру.

Как часто отлично спланированные, хорошо профинансированные стратегии дают неудовлетворительные результаты - и только потому, что рядовые работники, обслуживающие клиентов, не проявляют достаточной добросовестности! Управление сотрудниками, вступающими в непосредственный контакт с потребителями, - вечная проблема, проявляющаяся на самых разных уровнях организации.

Сравнительный менеджмент является частью общей теории менеджмента, в рамках которой формируются представления и изучаются закономерности взаимодействия представителей разных культур в системах управления деловыми предприятиями, как национального, так и мультинационального характера, и на основе которой могут быть выработаны практические рекомендации по управлению мультинациональными коллективами.

Книга отражает практический опыт автора по поиску кандидатов, с так называемого "свободного рынка" труда, т. е. методами, которые широко используются большинством специалистов в этой области.
В ней описаны основные способы нахождения кандидатов, их последующей оценки, методы анализа информации, полученной от кандидатов во время интервью.

Автор этой книги, как никто другой, знает, что нужно для того, чтобы добиться успеха в жизни, ведь она прошла путь от бедной эмигрантки до успешной бизнес-леди. Советы Джиллиан Хеннесси-Ортега универсальны: они нужны и тем, кто пытается достичь карьерных высот, и тем, кто просто хочет быть счастливым человеком. Красной нитью через книгу проходит мысль о том, что никто, кроме нас самих, не сможет решить наши проблемы. Нужно только приложить усилия, и мир сделает ответный шаг вам навстречу. А что может усилить, вашу решительность, чтобы отважиться сделать первый шаг, как не вдохновляющая история жизненного успеха из первых уст?

Компании, о которых рассказывает сборник, - GE Capital, Accor, Schwab, AKZO Nobel, Sonoco, Federal Express, Compaq Computer - пришли к успеху разными путями. Они использовали поглощения, диверсификацию, по-новому выстраивали свой бизнес, применяли информационные технологии, но главное - они делали это эффективно. Вы узнаете, в чем секрет этих стратегий и почему при средней продолжительности существования компаний 20 лет некоторые из них живут веками.

На основе всестороннего изучения десятилетних данных по более чем двум тысячам компаний, работающих в сферах технологий, услуг и потребительских товаров ряда отраслей, книга доказывает, что большинство стратегий роста не смогли создать стоимость - или даже разрушили ее - главным образом потому, что ошибочно уводили в сторону от ядра бизнеса компаний. Авторы приходят к выводу, что неподвластная времени стратегическая заповедь - достижение силы на рынке четко определенного ядра своего бизнеса - остается главным источником конкурентного преимущества и самой надежной платформой успешного расширения бизнеса.