Благоразумие в бизнесе приводит к тому, что вы теряетесь в толпе. Нельзя мыслить шаблонами, если хочешь выделиться. Эта книга научит вас нестандартно думать и применять нетрадиционные подходы к решению привычных задач, в первую очередь - решать бизнес-проблемы. Из нее вы узнаете, как не идти на компромиссы и требовать больше от окружающих, намного опередить всех и самим устанавливать границы возможного. Пол Лемберг - один из ведущих консультантов мира по вопросам роста бизнеса. Он точно знает, как нужно менять правила, самостоятельно определять свою судьбу и контролировать свое будущее и свой бизнес.

Особенно полезна данная книга для менеджеров, которые начинают свою карьеру в области управления проектами, или вообще новичков в этой области. Искушенный читатель, знакомясь с монографией, сможет увидеть особенности западного подхода и его отличия от российских практик. Российские специалисты почерпнут много ценного и полезного из этой книги для повышения эффективности ведения проектов и своего профессионального роста

Современные условия ведения бизнеса заставляют компании искать новые пути повышения эффективности. Опираясь на достижения антропологии, психологии, биологии и на многолетний опыт консалтинговой деятельности, авторы пришли к выводу: не устрашение, не давление, не жесткая дисциплина, а надежда - тот мощный инструмент, который помогает сплотить коллектив, добиться высоких результатов и вывести компанию на новые рубежи.

«Наследник Барона» повествует о трех учениках, решивших разгадать тайну самого могущественного человека, когда-либо жившего на земле. Их поиски раскрывают основные принципы, необходимые для личных и деловых достижений. Трактат о лидерстве и обретении богатства просветит и вдохновит вас.

Как и чему молодой менеджер может научиться у окружающих - друзей, знакомых, коллег, руководителей, - чтобы в итоге одержать победу над конкурентами и сделать карьеру?
Это своеобразная инструкция, как не пройти мимо достойных людей, заручиться их поддержкой, извлечь максимум пользы из их советов и, наконец, перерасти своих наставников.
На собственном примере автор показывает читателям, что умение учиться, в том числе на своих и чужих ошибках, - главная составляющая успеха.
Книга начитана легким, живым языком. Здесь множество поучительных, порой забавных, историй с участием реальных персонажей, поведанных с подкупающим юмором и самоиронией.

Эта книга - "сказка для взрослых", которые не хотят меняться и признавать свои ошибки. Для тех, кто видит только "вершину айсберга", отрицая реальное положение дел. Она основана на исследованиях признанного мирового эксперта в области лидерства и управления изменениями Джона Коттера, который решил изложить свой инновационный подход к работе с изменениями в виде сказки. В ее героях вы узнаете своих коллег и друзей, а иногда и самих себя. Это история об изменениях и о том, как с ними успешно справляться. Это история о, казалось бы, непреодолимых преградах и о способах их преодоления.

Умение вести себя достойно в любой деловой ситуации сродни настоящему искусству. Эта книга для вас, если вы хотите научиться заводить разговор, даже если вы позабыли имя собеседника, создавать позитивное первое впечатление, уверенно вести светскую беседу, умело исправлять неловкие ситуации при общении. Издание затрагивает не только вопросы деловой беседы и поведения, но и правила современной бизнес-переписки, телефонной беседы, присутствия на презентациях, приемах и встречах. Специальный раздел посвящен особенностям делового туризма и международного этикета.

Что такое компетентность? Почему и как менеджеры оказываются некомпетентными? Как исцелить некомпетентных? Опираясь на научные факты, но в то же время весьма иронично, автор делает ревизию всего того, что мы знаем о компетенциях, о теориях личности и о психических расстройствах. Автор сосредоточивает внимание на личности и психической устойчивости, которые необходимы менеджеру не меньше, чем способности, навыки, установки и знания.

Как найти людей, способных дать вам компетентный совет, высказать конструктивную критику, вовремя предостеречь от ошибок, оказать помощь в трудную минуту, порадоваться достижениям и разделить с вами заслуженный триумф? Как заручиться их поддержкой и завязать искренние отношения на всю жизнь?
Кейт Феррацци, автор бестселлера "Никогда не ешьте в одиночку", признанный гуру нетворкинга, чья записная книжка насчитывает пять тысяч контактов, предлагает свою программу создания "группы поддержки", члены которой предотвратят ваш провал и приблизят вас к успеху (а вы, в свою очередь, сделаете то же самое для них).

Долговременное лидерство зависит от того, располагаете ли вы хорошей стратегией. Если вы не имеете об этом понятия, то ваш сегодняшний успех может оказаться случайностью: завтра на рынке обязательно появится дерзкий и агрессивный конкурент и переманит ваших клиентов. Решение пригласить специалиста для разработки вашей стратегии стало бы ошибкой. Никто, кроме вас и ваших сотрудников, не знает специфики вашего предприятия, совет стороннего человека может нанести вред. Гораздо эффективнее будет освоить методику стратегического мышления самим.
Автор и его коллеги из компании "DPI" разработали особую систему, позволяющую мыслить стратегически. Ее главные преимущества - простота, доступность и универсальность.

Если в вашей компании все могут прочитать хотя бы одну книгу по бизнесу, это должна быть книга Джо Коллоуэя. Эта книга - весьма прямой и открытый разговор об ответственности каждого работника в деле построения уникального бренда. Для всех тех, кто ищет вдохновения, книга Джо Коллоуэя, определенно, послужит путеводителем и стимулом для выведения их бизнеса на новый уровень. Это не причудливая теория. Это реалистичный взгляд на то, что поможет вашей компании добиться успеха и сохранить его. Купите эту книгу и начинайте читать ее сегодня же!

Эта книга стала настоящей классикой литературы по менеджменту. Она содержит множество примеров из современной практики и самые новые идеи когнитивного подхода, теории хаоса, систем самоорганизации и метафорического анализа. Книга побуждает к размышлениям и является обязательной для любого теоретика или практика, которому предстоит действовать или понять парадоксы и меняющиеся представления о жизни организации.

Как управлять персоналом магазина? Как подобрать, обучить, мотивировать и контролировать продавцов магазинов?
В книге «Оперативное управление торговым персоналом» вы найдете полезную информацию по управлению работниками розничного магазина

Эта книга приглашает лично Вас: заявить о себе и стать лучшим в избранной сфере деятельности; обновить отношения с самим собой и другими людьми; перестроить свою "контору" с высвобождением мощных потенциалов всех ее сотрудников - короче говоря, выступать в роли преуспевающего вершителя собственной судьбы!