"менеджмент - способность видеть компанию не такой, какой она представляется, а такой, какой она может стать", - золотые слова американца Джона Титса.

В этой книге вы не найдете ни глубокомысленных теорий, ни хитроумных стратегий. Только факты, осмыслив которые вы сможете стать настоящим лидером в любой компании. Автор считает, что главное в любом бизнесе - достижение результатов (удовлетворенность клиентов, высокая и стабильная прибыль и т.п.).

За короткое время читатель освоит принципы и практику работы бизнес-лидеров нового поколения — творческих, предприимчивых и быстрых.

Умение сочетать в себе грамотного и тонкого психолога - залог успеха бизнес-лидеров. Эти книги помогут вам выработать навыки принятия качественных стратегических решений, а также развить свой эмоциональный интеллект, который позволит поддерживать высокую мотивацию в вашей команде.

Современный лидер - не тот, кто по своему положению имеет право командовать, а тот, кто обладает личностными качествами, способствующими созданию жизнеспособной организации, кто способен стимулировать постоянные перемены и инновации, вдохновлять людей на результативный труд. В сборнике изложены мнения и рекомендации известных исследователей - Дэниела Гоулмана, Энни Макки, Томаса Питерса, которые помогут менеджерам и руководителям достичь высоких результатов.

Книга окажется полезной и интересной самому широкому кругу читателей, и в первую очередь менеджерам - как опытным, так и начинающим.

В наше время компания будет прибыльной только тогда когда в ней царит дух сотрудничества когда руководитель четко ставит цели а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании Поэтому для руководителя как никогда важно окружить себя талантливыми сотрудниками Книга Джеффри Фок са содержит выверенные и зачастую нестандартные рекоменда ции как выполнить эту нелегкую задачу Рекомендации основаны на реальном опыте автора и ряда топ менеджеров ведущих аме риканских компании и являются в высшей мере практичными Книга адресована как действующим руководителям так и тем кто стремится сделать карьеру и стать высококлассным руково дителем в будущем

Многие российские компании достигли такой стадии развития, когда недостаток внимания к вопросам корпоративной культуры и, в частности, воспитанию лидеров внутри организации может стать серьезным препятствием к дальнейшему росту и повышению эффективности. Авторы включенных в сборник статей предлагают новые принципы построения организации, подразумевающие отказ от жестких иерархичных структур и переход к управлению, основанному на лидерстве. Как создать атмосферу доверия между руководителями и подчиненными? Как правильно выстроить эти отношения с самого начала, еще при найме сотрудника? Как убедить руководителей и рядовых работников в том, что, поставив себе цель и упорно работая над ее достижением, можно добиться успеха в бизнесе? Получить ответы на эти вопросы помогут статьи очередного "Дайджеста McKinsey".

 

Книга посвящена новому типу организационной структуры - управлению через сообщество лидеров. Идея лидерства в бизнесе не нова. Однако Марвин Бауэр предлагает концепцию, призванную кардинально изменить не только систему управления, но и саму философию бизнеса. Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд.

Можно ли быть лидером, занимая должность не в самых верхних этажах иерархической структуры управления предприятием? Известный автор отвечает: "Конечно!" - и рассказывает, как это делать. Воспользовавшись его советами, Вы сумеете со своего места в "среднем этаже" простирать личное влияние вверх (на боссов), направо-налево (среди коллег, равных Вам по званию) и вниз (на подчиненных).

Известный автор мотивационной литературы предлагает лаконичный, но вдохновляющий план совершенствования лидерских способностей, которыми вы уже обладаете.

Книга адресована руководителям, которые стремятся достичь устойчивых результатов и долговременного процветания компании.

К вершинам мастерства в управлении
или к вершинам лидерства
Лидерство на более высоком уровне
Зачем мы пишем эту книгу?

Быть лидером высшего уровня. Вести за собой людей, вдохновляя их на создание высокоэффективной организации. Можно ли добиться этого? Кен Бланшар и его коллеги не один десяток лет помогают просто хорошим компаниям становиться великими и — что важно — оставаться таковыми

«Наследник Барона» повествует о трех учениках, решивших разгадать тайну самого могущественного человека, когда-либо жившего на земле. Их поиски раскрывают основные принципы, необходимые для личных и деловых достижений. Трактат о лидерстве и обретении богатства просветит и вдохновит вас.

Как и чему молодой менеджер может научиться у окружающих - друзей, знакомых, коллег, руководителей, - чтобы в итоге одержать победу над конкурентами и сделать карьеру?
Это своеобразная инструкция, как не пройти мимо достойных людей, заручиться их поддержкой, извлечь максимум пользы из их советов и, наконец, перерасти своих наставников.
На собственном примере автор показывает читателям, что умение учиться, в том числе на своих и чужих ошибках, - главная составляющая успеха.
Книга начитана легким, живым языком. Здесь множество поучительных, порой забавных, историй с участием реальных персонажей, поведанных с подкупающим юмором и самоиронией.

Эта книга приглашает лично Вас: заявить о себе и стать лучшим в избранной сфере деятельности; обновить отношения с самим собой и другими людьми; перестроить свою "контору" с высвобождением мощных потенциалов всех ее сотрудников - короче говоря, выступать в роли преуспевающего вершителя собственной судьбы!

В этой книге Питер Дэли и Майкл Уоткинс приводят проверенную практикой методологию для лидеров государственного сектора. Это ясное и практичное руководство, позволяющее вновь назначенным руководителям государственных организаций всех уровней ускорить переходный период, разрешив девять основных вызовов

Книга посвящена коммуникациям между людьми, лидерству, преобразованиям. Дженис Кэлнан открывает новый подход к переменам, выходящий за общепринятые рамки, побуждает к новому образу мышления. В книге содержатся тренировочные упражнения, которые помогут вам задуматься о самом себе, своем стиле и своей жизненной ситуации. Прочитав книгу, вы сможете осуществить продуктивные и качественные перемены в работе и жизни.

А знаете ли вы, что "большой начальник" и "лидер" - неравнозначные понятия, что необязательно быть корпоративным "суперменом", чтобы вдохновлять и вести за собой? В этой книге авторы опровергают многие привычные мнения и убеждения касательно природы лидерства. Главным становится личность, умение человека правильно использовать свои сильные и слабые стороны и при этом оставаться самим собой.

Книга "Практика лидерства" обращена в первую очередь к молодым людям, которые начали или только начинают свой путь в мире бизнеса и хотят достичь успеха. Предприятие - это совершенно новая реальность, которая диктует свои правила, отличные от правил семьи, института, школы. Предприятие даст больше возможностей для реализации способностей, но и предъявляет более жесткие требования. Книга описывает технику достижения успеха в профессиональной деятельности, содержит практические советы, "раскрывая карты" этой удивительной игры под названием бизнес.

Книга будет полезна специалистам и привлечет внимание отечественного читателя уже потому, что жизнь и деятельность Нельсона являются частью исторических событий, связанных с походами русской армии против Наполеона в начале XIX века.

Книга "Пять искушений руководителя" относится к новому жанру - "бизнес-фикшн". В ней в форме притчи излагаются ключевые концепции лидерства. Патрик Ленсиони отказался от привычного стиля изложения материала - теоретической литературы много, все книги повторяют одна другую и давно всем наскучили. Автор вложил свои идеи в уста "живых" людей и превратил скучную лекцию в захватывающее повествование. Книга рассчитана на руководителей самого разного уровня - от президентов корпораций до скромных клерков, ведь каждому из нас в жизни приходится принимать важные решения, а значит, перефразируя Энди Уорхолла, можно сказать, что каждый из нас имеет право на свои 15 минут лидерства.

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один - скрупулезен и педантичен, другой - находчив и изобретателен, третий - деловит и практичен, четвертый - уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми - то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас.

Книга расскажет о факторах, которые определяют успешность руководителя на новом месте, и о том, как избежать распространенных ошибок в нелегкий период "входа" в компанию. Вы узнаете, как эффективно интегрироваться в новую среду, как рационально использовать свой богатый арсенал знаний и навыков управленца, как выстроить отношения с подчиненными, коллегами, высшим руководством и собственниками компании.

Книга адресована руководителям компаний, топ-менеджерам, неформальным лидерам, психологам-консультантам, а также каждому, кто готов работать над собой.

Книга написана на основе его опыта работы в советах директоров, руководства профессиональной ассоциацией директоров и участия в разработке стандартов корпоративного управления в консультативных органах международных организаций.

Книга написана на основе интервью с лидерами 500 самых успешных (по версии Fortune) компаний и предназначена для современных менеджеров, желающих достичь успеха и быть реальными лидерами.

Возможно ли добиться оглушительного успеха, не пройдясь по трупам? Возможно! Эта книга расскажет, как достичь выдающихся результатов в личной и профессиональной жизни, сотрудничая, а не соревнуясь. Книга оспаривает большинство подрывных истин, заявленных некогда в "Менеджере мафии" и предлагает альтернативную технологию успеха, основанную на созидании, а не на разрушении.

История освободителя еврейского народа, библейского Моисея, известна многим. Однако впервые личность этого великого человека с несомненными лидерскими качествами изучается сквозь призму теории и практики управления.

 Настоящим лидером надо родиться, но развить свои управленческие навыки могут многие. Джек Сталь, экс-президент компании Coca-Cola и один из самых авторитетных бизнес-лидеров, имеет право учить искусству управлять. Предлагаемые им методы и умения не всегда гуманны, но всегда эффективны. Эта книга поможет вам сформировать собственный управленческий стиль, создать профессиональную команду, применить опробованные знаменитыми компаниями управленческие технологии, быстро сделать свой отдел лучшим в компании или вывести всю компанию в лидеры рынка.

Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм, предприятие процветает; если сеет разрушение и дисгармонию — бизнес идет ко дну. Используя данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня, авторы показывают, что «эмоциональные лидеры» — будь то управляющие, менеджеры или политики — отличаются не только профессиональным мастерством и проницательностью, но и умением налаживать контакты с людьми: вдохновлять, воодушевлять, пробуждать азарт, поддерживать высокую мотивацию и преданность делу. В книге рассказано о том, почему лидер способен вызывать в людях живой отклик и стимулировать активность, и показано, как на практике реализовать возможности такого лидерства — применительно к отдельному руководителю, команде и целой организации.