Перед вами уникальное издание, признанный "международный бестселлер №1", автор которого, Стивен Кови - известный во всем мире специалист по проблемам руководства, семьи и межличностных отношений, в 1996 г. вошедший в число 25 самых влиятельных людей США. Бывший президент США Билл Клинтон назвал "Семь навыков" настольной книгой каждого человека, стремящегося к успеху.

Убеждение - мощная сила. С каждым днем мы все больше и больше зависим от способности убеждать других. Какая бы ни стояла перед нами задача - получить согласие, добиться принятия решения, изменить чье-то отношение, - успех зависит от силы нашего убеждения. Большую роль в этом играют самооценка и оценка ситуации: осведомленности внутренней - о себе самом, и внешней - о том, что происходит вокруг нас.

В процессе поиска престижной, интересной и высокооплачиваемой работы практически каждый из нас должен пройти важный этап - собеседование. Как правильно и тактично ответить на самые "неудобные" и каверзные вопросы? Как убедить работодателей в том, что им нужны именно вы? Автор книги Линн Уильямс подробно и доступно рассказывает о наиболее ответственных моментах, которые помогут вам лучше подготовиться к собеседованию.

Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего "идеального руководителя" должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне.

Кэролайн Тайгер - суперпопулярный журналист, главный редактор "Philadelfia Magazine", настоящая леди и к тому же просто красавица. Истинная красота - это хорошие манеры, считает Кэролайн, а посему...
От метро до офиса, от супермаркета до фитнес-клуба, от ночного клуба до бара, от пафосной вечеринки до помпезного SPA-салона - эта книга поможет пройти любой фейс-контроль.

Пособие состоит из двух взаимодополняющих частей. Первая часть "Теоретические основы лидерства" содержит описание современных представлений о феномене "лидерство" и результатов научных разработок этой проблемы. В ней рассматриваются различные теории, концепции и модели лидерства, а также вопросы взаимосвязи управления, руководства и организационного лидерства.

Дэвид Майстер - мировой гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. На русском языке вышло своеобразное "пятикнижие" Майстера: "Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги", "Советник, которому доверяют", "Истинный профессионализм", "Делай то, что проповедуешь" и "Первый среди равных".

"Все компании имеют стратегию!" - безапелляционно заявляют профессоры-теоретики. С не меньшим энтузиазмом им возражают практики, повидавшие реальные компании: "Большинство компаний вообще не имеют стратегии. Они просто много говорят о ней, как привыкли говорить о погоде". "Ну и что из того, что мы плывем по воле ветра! - вступают в спор конформисты. - Христофор Колумб был великим мореплавателем. Но он тоже отправился в путь, не имея четкого представления о том, куда он плывет, а когда прибыл, не знал, где он находится, а после того как вернулся, то не знал, где был…"

Мы никогда не узнаем, что творится в голове у ненормального. Однако иногда узнать это жизненно необходимо. Например, когда безумным кажется поведение вашего собственного начальства.
В этой книге рассмотрены девять психологических типов личности начальников, описаны характерные для них модели поведения и методы управления. Это путеводитель, благодаря которому вы сможете вывести общие закономерности и понять, какие фобии, личные комплексы и страхи стоят за поведением руководителей, откуда берутся депрессия, тревожность, агрессия и многое другое, что портит нам жизнь на работе. Также в книге есть советы для разных ситуаций: как пройти собеседование, как улучшить настроение и отравиться со стрессами на работе.

"Тайм-драйв" - вторая его книга - отличается популярным изложением. В ней дан ответ на главный вопрос современного менеджера: как успевать больше? Приводятся советы по организации рабочего времени и отдыха, по мотивации и целеполаганию, планированию, расстановке приоритетов, эффективному чтению и пр.

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.
Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

Эта простая и красочная книга создана для того, чтобы каждый мог ее быстро прочитать и понять. Однако если вы будете задавать вопросы и начнете овладевать искусством диалога, то это станет вашей картой на пути к трансформации бизнеса. Эта книга – план действий, состоящий из вопросов которые задаются ежедневно и приводят к действенным трансформационным разговорам.

Анализ конфликтов и управление конфликтными процессами приобретает все большее значение для руководителей, поскольку потенциал конфликтов постоянно увеличивается. Это обусловлено, с одной стороны, быстрым темпом преобразований на предприятиях, а с другой стороны - глобализацией и связанной с ней конфронтацией различных культур.

Книга Ф.О'Коннелла - компактная, динамичная, написанная живым и ясным языком, полная невыдуманных примеров и характерных "кейсов" - выделяется подчеркнутой практичностью, выверенными рекомендациями профессионала и четкой целевой ориентацией. Система тестов и упражнений, включенных в каждую главу, позволяет использовать книгу как самоучитель, осваивая материал шаг за шагом в наиболее удобном для читателя режиме.

К чему нужно стремиться - к успеху или счастью? К сожалению, эти цели часто противоречат друг другу. Время от времени каждый из нас задумывается о жизни, о том, туда ли он идет, но особенно остро эти вопросы встают, когда в судьбе человека происходят важные события, например перелом в карьере или рождение ребенка.

Настоящее издание входит в авторскую серию книг по профессиональному имиджмейкингу - по теории и пра………………….

Поместите хорошую девочку в группу мужчин и женщин, и она каждый раз будет ждать, что роль лидера возьмет на себя кто-то другой (и не обязательно мужчина). Попросите хорошую девочку принять решение для всей группы, и, прежде чем что-то сделать, она тут же начнет опрос общественного мнения.

 

Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов.