Лидерство никогда не бывает более важно, чем в момент, когда на карту поставлено выживание компании. Но дни быстрых преобразований сочтены. Лидеры, производящие сегодня успешные преобразования, работают с комплексными запросами заинтересованных групп корпорации и знают, как решать проблемы компаний, переживающих кризис, которые зачастую кроются в самой организации. Они не только умеют принимать жесткие решения, но и способны достигать согласия и добиваются успеха через формирование команды и кооперацию.

В издании использовано большое количество цитат и примеров, иллюстрирующих лидерство на практике, рассматриваются различные уровни преобразований, возможные альтернативы и процессы реструктуризации, необходимые для движения от стабилизации кризиса к устойчивым изменениям. Представлены примеры из практики таких ведущих компаний как ВТ, Virgin Express, Arthur Andersen, Parmalat, GE, Lee Cooper, New Look and IBM. Написанная с позиции практика, легкая для восприятия, книга предлагает план, обеспечивающий понимание процесса преобразования, а также наглядно демонстрирует работу опытных лидеров.

Основанная на широком исследовании с участием ведущих практиков и корпоративных лидеров, а также на собственном опыте авторов, книга изучает ключевые лидерские навыки, необходимые при разрешении проблем, с которыми сталкиваются убыточные компании, и показывает, как можно быстро получить отклик и доверие всех заинтересованных групп, что само по себе является ключом к успеху.