Прояснить ожидания: наладить продуктивные отношения с новым боссом и определить, как лучше всего с ним сотрудничать.
Разработать стратегию: избегать "универсальных" ответов, провести диагноз ситуации и создать эффективный план для исполнения своих обязаностей.
Ускорить обучение: определить источники информации и использовать структурированные методы и планы, ускоряющие обучение.
Обеспечить себе ранние победы: прояснить свои долгосрочные приоритеты и добиться быстрых успехов, чтобы завоевать доверие.
Создать команду: "унаследование" и изменение вашей команды, поддержание равновесия между краткосрочными и долгосрочными целями, и введение новых командных процессов.
Достичь согласованности: Оценивать и корректировать несоответствия между стратегией, структурой, системами и навыками.
Создавать альянсы: определить основные заинтересованные стороны и создать карту влияния сетей, чтобы добиться устойчивой поддержки.
Избегать предсказуемых сюрпризов: замечать потенциальные угрозы благополучию организации и вовремя их устранять.
Поддерживать личное равновесие: следовать методам самодисциплины и развивать сети советников и консультантов.
Также авторы предлагают подробно описанные стратегии, позволяющие избежать "ловушек" - в том числе, устранять конфликты приоритетов и избегать информационных перегрузок.
Эта книга ясно и четко описывает трудности, с которыми сталкиваются новые лидеры государственных организаций. Это незаменимое руководство для тех, кто хочет стать успешным руководителем в государственном секторе.
Содержание Книги
Предисловие [пролистать]
Благодарности
Введение: Быстро войти в курс дела
1. Проясняем ожидания [пролистать]
2. Согласовываем стратегию с ситуацией
3. Ускоряем процесс обучения
4. Обеспечить себе ранние победы
5. Создаем команду
6. Создаем альянсы
7. Достигаем согласованности
8. Избегаем предсказуемые сюрпризы
9. Управляем собой
Заключение: ускорение переходного периода каждого сотрудника
Примечания
Рекомендуемая литература
Предметный указатель
Об авторах