"Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно". Ричард Румельт. Книга вошла в пятерку лучших книг 2011 года по рейтингу Financial Times. Мировой бестселлер по рейтингу Amazon. Эту книгу рекомендуют прочитать издание 800 CEO READ, Fast Company и журнал Forbes. Ричард Румельт - профессор школы менеджмента Андерса при Калифорнийском университете в Лос-Анжелесе. Почти сорок лет занимается вопросами стратегии. Степень доктора наук получил в Гарвардской школе бизнеса. Румельт консультирует известные компании, некоммерческие организации и правительства некоторых стран. Ричард Румельт входит в список, составленный Harvard Business Review - The 50 Most Influential Management Gurus. Авторы многих книг о стратегиях детально исследуют различные стороны этой темы, не вспоминая о том, что суть стратегии — действие. Профессор Румельт четко показывает: стратегия должна включать набор конкретных последовательных мер, которые организация или команда, стремящаяся достичь реального прогресса в деле продвижения на рынке должна реализовать. И не менее важно знать конкретные действия, которых следует избегать. В книге убедительно показано, что стратегии, которые многие компании считают "хорошей стратегией", не соответствуют этому определению. В большинстве случаев они используют "плохие стратегии". Это или набор недостижимых целей, или так называемое "видение", с формулировками, которые включают модные, но ничего не значащие термины. Ричард Румельт приводит множество примеров и аргументов из реальной жизни. Объясняет, как выработать комплекс мер (на основе определенных заранее переломных точек) и целенаправленно и планомерно их реализовать. Румельт подчеркивает, что стратегия — это не цель, а план «боевых действий, который необходимо разрабатывать с учетом комплекса характеристик и обстоятельств, которые отличают организацию от конкурентов и воплощается в высоких и стабильных прибылях. "Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно" - отличная практическая инструкция для каждого руководителя. Цитата "Как правило, в организации нет хорошей стратегии, когда ее руководитель просто не видит в ней необходимости, но отсутствие хорошей стратегии нередко объясняется и наличием плохой. Подобно тому, как сорняки в огороде постепенно выживают полезные растения, плохая стратегия вытесняет хорошую. Лидер, использующий плохую стратегию, не просто выбирает неправильные цели или совершает ошибки при ее реализации — он изначально неверно понимает ее суть и принцип работы". Ричард Румельт